獨自一人在外工作了幾年，都沒好好陪伴家人

經過幾年的努力，終於存了一筆錢可以帶家人出去好好的玩一下了

出去玩的旅遊品質是很重要的，當然如果同樣的回質，卻能省錢也不賴

像這次我就是在hotels.com訂的飯店是 HOTEL MYSTAYS 五反田 - 東京

價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價

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經典



商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 110 間公寓
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 行李寄存

熱情款待

  • 小廚房
  • 微波爐
  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 吹風機

鄰近景點

  • 位於品川
  • 東京都庭園美術館 (1.7 公里)
  • 東京鐵塔 (4.6 公里)
  • 森美術館 (4.6 公里)
  • 泉岳寺 (2.2 公里)
  • 東京都寫真美術館 (2.7 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事



降血脂藥「冠脂妥」昨起全面收回換藥，食藥署今（10）日公布，預計今可送達950家地區醫院、診所及藥局，約計3萬820盒，共86萬顆。至於也傳出有偽藥的「力清之」、「維妥力」及「佳糖維」3款藥品，食藥署截至目前為止抽驗15件，成分及含量皆與原廠規格相符。

食藥署表示，台灣阿斯特捷利康股份有公司昨起開始提供民眾進行換貨，新品具有「EXCHANGE」防偽印章，預計至今天可送達950家地區醫院、診所及藥局，約計3萬820盒（86萬顆），藥廠也將於晚間公布取得新品的機構名單，以利民眾查詢。

不過，因新藥運送需要時間，食藥署建議民眾可到原取得藥品的醫療機構或就近藥局，進行換藥，並可先行電話詢問醫療機構或藥局是否有新藥，或留下聯絡方式給藥局，待新品到貨時，由藥局通知領取。

食藥署說，民眾退、換藥，只要是在效期內的藥品皆可退換，不限定批號，不過應退換相同顆數藥品，另外如果已過效期的藥品，則進行收回，不換新藥。

食藥署強調，已經針對「力清之」、「維妥力」及「佳糖維」3項藥品進行抽驗，檢測檢體共15件，截至目前抽驗藥品的成分及含量與原廠規格相符；食藥署也已責成各縣市衛生局至各販售地點持續稽查及抽驗，後續檢驗結果將適時公布。



工商時報【莊富安】

台灣M-Team聯盟成軍10年來全力推動精實生產（TPS）不鬆懈，在品質、交期與成本等方面改善取得空前成果，建立了盟員接受短單、急單與客製化訂單的適應能力，得以安穩渡過這一波全球經濟情勢多變、不穩的衝擊，成為台灣眾多群聚型產業爭相學習的典範，甚至連今年新成軍的航太產業A-Team4.0聯盟，也準備把M-Team成功的基因導入其體系內。逢2016 TMTS昨（23）日開展，該聯盟32家廠商將以「M-Team，智慧製造的好伴侶！」為主題，以378個大攤位數參展，把這份得來不易的重大發展成就，在國內外機械參觀買主眼前盡情展現。

台灣M-Team聯盟成軍10年來全力推動精實生產（TPS）不鬆懈，在品質、交期與成本等方面改善取得空前成果，建立了盟員接受短單、急單與客製化訂單的適應能力，得以安穩渡過這一波全球經濟情勢多變、不穩的衝擊，成為台灣眾多群聚型產業爭相學習的典範，甚至連今年新成軍的航太產業A-Team4.0聯盟，也準備把M-Team成功的基因導入其體系內。逢2016 TMTS昨（23）日開展，該聯盟32家廠商將以「M-Team，智慧製造的好伴侶！」為主題，以378個大攤位數參展，把這份得來不易的重大發展成就，在國內外機械參觀買主眼前盡情展現。

各項活動推展有成，

凝聚盟員廠商向心力

M-Team聯盟創會會長黃明和指出，該聯盟第3任會長由台灣麗馳董事長胡偉華接任後，勇於任事的作風展露無遺，在他帶領下近1年多來除舉辦了多場的中心廠與協力廠成果發表、合同研觀摩活動外，並自掏腰包出錢出力舉辦M-Team籃球賽，將M-Team各項活動推展的有聲有色，成功凝聚盟員廠商的向心力，居功甚偉。

黃明和觀察發現，M-Team盟員以「價值共創，塑造台灣工具機產業新典範」做為發展願景，歷經10年來大家的努力學習，全力做到Just in time，存貨普遍都已控制在最低水準，不會有殺價競爭的壓力出現，形成「 存貨、應收帳款低、負債比」三低的良性循環，經營體質更穩健，縱使遭逢目前全球經濟不景氣的惡劣經營環境挑戰，仍能化險為夷。

M-Team副會長、百德機械董事長謝瑞木表示，華人族群傳統上給人的感覺是「內鬥內行、外鬥外行」，造成同業間鮮少交流合作，但自從加入M-T信用卡訂飯店優惠eam後，親身感受到成員間無私的付出與開誠佈公的坦蕩胸懷，破除了「內鬥」的魔咒，進而學習他人的長處，在生產製程、品質、管理與e化等領域都能不斷精進，帶動了整個生產供應鍊的成長，為台灣工具機產業打造出另一項舉世聞名的奇蹟。

永進機械董事長陳伯洋強調，加入M-TEAM聯盟10年來，內部全力推動YCMPS結合5S、TPM、TPS與TQM，建構了1米綜合加工機種拉式生產模式與量產型生產模式，並將生產前置期下降至7天；新產品開發天數縮短至6個月；提出小改善案16,000件；建置完成教育訓練道場作為OJT的訓練場所，成果豐碩，並於2011年榮獲日本JIPM頒發TPM優秀賞，2013年再拿下優秀繼續賞榮銜，讓永進同仁備感光榮。

盟員廠商老闆親力親為，全力落實TPS各項工作

M-Team事務局局長、台灣麗馳副總房紹鳳認為，M-Team致力推動的精實生產是一項長期的思想教育工作，如日本豐田花30年才做到世界第一，台灣的國瑞公司也花約30年才做到台灣第一，分析其邁向成功要素除了各盟員廠商老闆要親力親為、全力落實TPS各項工作外，更要鼓舞員工士氣，及用心打造推行TPS的良好環境。

他以台灣麗馳為例，在導入LTPS後，目前大甲母廠置放鈑金件的空間已大幅縮減到僅20坪不到，讓每位來參觀的同業都覺得不可思議；另外，麗馳大陸廠也做到每6小時即可快速組裝出1台工具機的境界，現即使接到客戶大量急單也不怕，都能很快出貨給對方。

輔導M-Team的大衛創值公司顧問張啟人指出，該聯盟是由機械業一群志同道合之士所組成，歷經10年來大家在看法上不斷磨合，如今已像一個產業大家庭般的產生互信，相信在下個10年應能更穩健發展，攜手走過全球產業的不景氣，朝工業4.0智慧製造之路邁進。他期許M-Team未來加強與產、學、研跨界合作，共同建構關鍵智慧機械產業平臺，來促成台灣工具機全面朝向智慧化發展，化身為全球聞名的智慧機械製造大國。

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